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Gilles SEGARRA : DG PME PMI autres organisations
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Profil mis à jour le : 26/03/2019

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Note Globale    

Gilles

52 ans

Lisieux

DG PME PMI autres organisations Gilles SEGARRA

Certification

 

2017 : Management de Transition IFMT

Expériences professionnelles

 

PME
Manager de Transition certifié

Jan 2018 - Août 2019

- Missions d’accompagnement à la reprise d’entreprise dans le secteur industriel dans le domaine des caoutchoucs, plastiques, tuyaux flexibles et raccords à destination des secteurs aéroportuaires, agroalimentaires et cosmétiques, les laboratoires pharmaceutiques, le traitement des eaux, les travaux publics, les collectivités locales et pour un bureau d’étude spécialisé en adaptation des structures au sol et à l’eau : audit financier, organisationnel, prévisions de croissance et mise en place de KPI’s.


PME négoce de consommables pour le marché automobile B to B
Business Partner

Jan 2017 - Jan 2018

(Eure)
- Mise en place et réalisation d’une fusion acquisition stratégique d’une activité de vente en ligne B to C avec une activité B to B sur une ligne de produits à destination des professionnels de l’automobile avec une gamme particulier.


SCOP fabrication de plats cuisinés sans allergènes et cession
Co-Founder

Jan 2016 - Déc 2017

(Eure)
- Secteur de l’agroalimentaire, fabrication et vente de plats cuisinés sans allergènes, sans gluten, sans lactose, sans arachide.
- Mise en place du process de fabrication en lien avec l’AFDIAG sur les contraintes règlementaires liées à la maladie Cœliaque (intolérance au gluten).
- Mise en place stratégie de développement et création du réseau de distribution B to B et B to C par la mise en place d’un site marchand et d’un réseau de vente direct sur le territoire national.


PME vente en ligne de produits pour le marché automobile
Dirigeant

Jan 2012 - Jan 2018

(Calvados)
- Vente en ligne de produits d’entretien écologiques pour l’automobile.
- Mise en place du site de vente en ligne et de la stratégie commerciale B to C.
- Mise en place des conditions d’une fusion acquisition en 2018 secteur B to B.


missions de restructuration
Directeur Général

Jan 2000 - Déc 2016

Associations dans le conseil en création/reprise d’entreprises, gestion d’hôtels et pépinières d’entreprises : 25 implantations sur la Région Normandie
- Activité de services aux entreprises en délégation de service public, 120 entreprises hébergées.
- Activité de conseil aux entreprises en prestation de service type marchés publics.
- Redressement, restructuration et repositionnement en 2000 de l’activité de la Haute Normandie. Réajustement de la task-force, mise en place comptabilité analytique, KPI’s, contrôle de gestion, restructuration de la trésorerie, pérennité de l’activité et de la présence sur le territoire.
- Reprise à la barre du tribunal des structures du Calvados et de l’Orne en 2010, redémarrage de l’activité, continuité des marchés en cours et redéploiement stratégique sur le territoire.
- Retournement de la structure basée dans la Manche, négociations avec les parties prenantes, collectivités, partenaire bancaire, trésor public, élus de la structure et du territoire. Mise en place d’un moratoire accompagné d’un plan de refinancement.
- Élaboration d’un plan stratégique à 3 ans et mise en place des conditions d’une fusion Normande. - Effectif 27 de personnes pour un CA annuel de 4 M€. Effectif de 1000 personnes au niveau national.


PME location de véhicules anciens B to B et B to C
Directeur Général/ Dirigeant

Jan 2007 - Déc 2011

(Calvados)
- Location de 2CV et Méhari Citroën à Omaha Beach pour parcourir et visiter les Plages du Débarquement.
- Création de diverses formules de coffrets cadeau sous forme de boîte de conserves.
- Création de partenariats avec une société du secteur de l’évènementiel et de l’hôtellerie haut de gamme du territoire.


PME activité de fabrication d’outils de découpe pour l’industrie
Directeur Général/Dirigeant

Jan 1996 - Jan 2007

(Eure)
- Fabrication d’outils de découpe pour l’industrie de l’emballage, de l’industrie du luxe, de l’automobile et de l’aéronautique. Découpe à plat de matières souples, carton, plastique, mousse, lin, kevlar.
- Mise en place de l’activité de production, digitalisation complète de l’outil de production en 2000 pour faire face à la concurrence nationale et internationale, bureau d’étude DAO, découpe Laser et de cintreuses automatiques.
- Mise en place de la comptabilité analytique, KPI's, contrôle de gestion.
- Mise en place de la démarche qualité, production et satisfaction client.
- Cession du fonds de commerce en 2007.
- Effectif de 10 personnes pour un CA annuel de 1 M€.


PME industrie métallurgique tuyauterie chaudronnerie
Mission de restructuration

Jan 1992 - Déc 1998

(Eure)
- Activité de tuyauterie chaudronnerie en sous-traitance pour l’industrie automobile.
- Travaux en régie et travaux d’été, construction métallique de passerelles d’accès et de protection, déplacements de chaînes de montages.
- Comptabilité analytique par sites, contrôle de gestion, restructuration de la trésorerie.
- Redressement judiciaire, négociations avec le personnel et le partenaire bancaire et mise en place des conditions d’une activité pérenne.
- Entre 12 et 15 M€ de CA annuel, effectif de 20 à 120 en fonction des périodes et travaux en cours.