Managers de Transition : Des hommes et des femmes d'action qui réfléchissent
Christelle Foucart : Direction BU/CSP
1430 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 17/10/2019
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Note Globale    

Comment mettez-vous en œuvre l’excellence opérationnelle dans votre entreprise ? Votre entreprise s’est-elle engagée sur la conduite du changement ? Avez-vous besoin d’un Manager Industriel convaincu de l’efficacité de l’amélioration continue ?

Avec 20 années d’expérience managériale, dans l’industrie Oil & Gas et l’Aérospace, je :
• Mets en place des méthodes d’amélioration continue : Lean, 6Sigma, certifiée Green belt,
• Conduis des projets de transformation et accompagne le changement
• Gère le P&L et le Capex, élabore la stratégie pour livrer à temps et optimise l’outil de production
• Définis la stratégie de sourcing, négocie les contrats complexes et pilote le processus de qualité fournisseurs
• Manage et coache les équipes, dirige le recrutement et développe les talents

Expert en production et achats à l’international, dédiée à l’implémentation de nouveaux modèles organisationnels, j’ai une appétence pour les produits à forte valeur ajoutée et de haute technicité dûe à ma formation d’ingénieur.

Mes valeurs sont : l’engagement, l’esprit d’équipe et l’excellence.

Christelle

54 ans

Chaville

Direction BU/CSP Christelle Foucart

Expériences professionnelles

 

SCHLUMBERGER

Jan 1996 - Déc 2018

Société de service, leader international dans la Recherche Pétrolifère| 85 pays | CA $30B| 100,000 personnes


CSP, Centre de Services Partagés - Puteaux (92800)
Supply Chain Manager, Consolidation & Réduction du stock mondial

Sep 2017 - Juin 2018

Consolidation, Analyse et réduction du stock excédent de pièces détachées| stock : 56M$
- Validation et Déploiement du nouveau process de validation de besoin avec les Demand Planning Managers
- Contrôle de l’annulation des commandes de M&S couverts par excédent de stock => 2M$
- Re-distribution du stock => 5.7M$ en Q42017 soit 91% objectif


CSP, Centre de Services Partagés - Puteaux (92800)
Supply Chain Manager |Projets de Transformation Achats Distribution & Logistique

Jan 2013 - Juil 2017

Transformation et mise en place d’un nouveau modèle Achat (Monde), de l’approvisionnement des achats (indirects, non techniques et services) au paiement, puis de la distribution et de la logistique

- Création de 5 centrales : 500 personnes en Europe, Asie, US, Amérique Latine & Russie
- Transfert des postes terrain de 50 pays vers les 5 Centrales => 20% des effectifs
- Validation du nouveau standard opérationnel, digitalisation des commandes et de leur suivi => productivité +70%, effectif -25%
- Déploiement du projet basé sur l’évaluation des prérequis, le protocole de communication et de transition => 18 mois


Centre Etudes et Production - Clamart (92140)
Direction opérationnel d'un centre R&D

Jan 2010 - Jan 2013

Le plus grand centre R&D européen |5 segments d’instruments de mesure |50 nationalités |800 employés
Management d’une équipe de 25 personnes |3 lignes de production |65M$ d’achat en 2013 |150 fournisseurs | pièces usinées, composants et cartes électroniques, capteurs, séparateurs, pompes, têtes de puit, pipelines.

Directeur Achat d'un centre de production 2010 – 2013

Dans le cadre d’une transformation organisationnelle monde des centres R&D : collaboration entre Etudes, Achat & Production => réduction de la durée des projets, production sans incident qualité et pas d’obsolescence de composants pendant 15 ans

=> Audit et analyse d’écart avec le standard de centres R&D: 2 US, 1 France et mise en place de la nouvelle organisation à Clamart
- Elaboration et mise en place d’une stratégie de double sourcing avec sélection et qualification de nouveaux fournisseurs en Asie et au Moyen Orient=> réduction coût de transport -15%
- Définition & suivi des KPIs : livraison à temps 95%, diminution des coûts -5%, réduction du délai -10%, contrats +28%
- Suivi fournisseurs stratégiques => Revues business et QHSE, négociation complexe et mise en place de contrat avec prévisionnel

Responsable de Ligne de Production 2008 – 2013
Management d’une équipe de 10 personnes |production externalisée en Europe, Asie, US |120M$ CA en 2009|200 outils au catalogue : séparateurs, réservoirs tampon, têtes de puit, pompes, pipelines

- Gestion du P&L, du Capex et des KPIs
- Nouvelle gestion de production selon les règles du Lean Manufacturing => augmentation des capacités de production
- Transformation de l’approche client => augmentation des parts de marché à haute rentabilité et satisfaction client => +7%
- Validation et contrôle du plan de production de petites et moyennes séries de produit en qualité totale
- Campagne d’audits pour une analyse de risque (QHSE & Business) en Inde, Texas, France, Pay-Bas, UK et Singapour
- Projets LSS => réduction des temps de cycle (-10%), des incidents qualité (-10%) et de l'inventaire (MSOH <8.5) dans un contexte de demande très fluctuante, de +25% CA en 2008 & 2009 à -50% CA en 2010
- Programme d’obsolescence et rationalisation du catalogue => amélioration des résultats nets avant impôt : +5%

Ingénieur DFM - Design for Manufacturing 2005 – 2008
Une des première ingénieur DFM dans le monde, acteur du métier de production, intégrée dans les équipes projet en phase de développement pour garantir une conception en adéquation avec les marchés visés, la stratégie achat et les moyens de production pour le cycle de vie du produit

- Validation du design des projets en phase de développement et de la définition du flux de production
- Validation du plan d'approvisionnement du produit en accord avec la stratégie Achat et des coûts standards
- Evaluation de la maturité du dossier technique pour autoriser le lancement en production
- Participation à la création de la « DFM Checklist » : outil qui mesure la maturité des projets


ENERTEC - ZODIAC Aerospace - Vélizy-villacoublay (78140)
Ingénieur B.E. : Dimensionnement d’enregistreurs pour le spatial et l’aéronautique

Nov 1989 - Sep 1996

Centre de production d’enregistreurs magnétiques embarqués pour l’aéronautique et le spatial, des produits de très haute technicité en mécanique et électronique fonctionnant en environnement sévère

Ingénieur mécanique dans le bureau d’étude, spécialisée en modélisation par la méthode des éléments finis.

- Responsable du dimensionnement des enregistreurs par simulations statique, non-linéaire, thermique et dynamique
- Responsable de la mise en œuvre des essais de vibrations pour la validation des concepts mécaniques
- Programme satellite Hélios => documents justificatifs pour le CNES
- Programme avion de combat F16 => modification du design pour l’appontage sur porte-avion


Formation

 

1996     I.A.E. Paris Sorbonne - Master Administration des Entreprises

1989     ENSIAME - Ingénieur Mécanique | conception, résistance des matériaux, simulation;

2019     Manager de Transition | Ses champs d'intervention, son marché cible et sa recherche de missions

2015     IFP School - MOOC Oil & Gas - From exploration to distribution

2014     Management Essential II| Formation avancée en leadership

2012     Finance Essential II |Formation d'analyse et stratégie financières

2011     QHSE III | Certification pour diriger et approuver des investigations Qualité

2010     AFNOR - Auditeur interne

2008     University of Michigan - Lean Manufacturing & Green Belt Certification

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant