J’ai plus peur d’une armée de 100 moutons menée par un lion qu’une armée de 100 lions menée par un mouton
Charles Bétotè : Directeur Général
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Profil mis à jour le : 05/04/2019

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Charles

Directeur Général

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Les Bruyères , Val-de-Marne — 61ans

Note Globale    

Ingénieur en Management, Transport et Logistique, mon parcours professionnel a été accompli essentiellement sur des postes de Direction de centres de profit au sein des groupes ou prestataires majeurs du secteur.
Mon expérience, mon expertise avérées, mon talent du management, sont désormais mis à contribution par les entreprises, dans le cadre de management de transition pour :
• Réussir une transformation organisationnelle
• Assurer le remplacement ponctuel d’un dirigeant ou d’un homme clé dans l’organisation
• Conduire un projet stratégique
• Renouer avec la rentabilité
• Gérer une situation de crise et faire face à des difficultés ponctuelles.


Mon action se traduit par :
• Une direction concrète de projet, efficace et active
• Un apport des solutions innovantes, un savoir-faire et un savoir-être de manager expérimenté
• Une maîtrise des situations complexes
• Une rapidité de la mise en œuvre


La réussite étant l’unique objectif.

Charles

61 ans

Les Bruyères

Directeur Général Charles Bétotè

Certification

 

2002 : • Certificat de capacité professionnelle au transport de marchandises

2002 : • Attestation de capacité de commissionnaire de transport

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
MANAGER DE TRANSITION : DIRECTEUR GENERAL

Jan 2015 - Avr 2019

  • Remplacer ponctuellement un dirigeant ou un homme clé dans l'organisation.
  • Réaliser la transformation organisationnelle des centres de profit
  • Conduire des projets stratégiques.
  • Gérer une situation de crise et faire face à des difficultés ponctuelles
  • Apporter des solutions innovantes
  • Renouer avec la rentabilité


Société de Conseil et de Management de Transition
Directeur Multi-Sites

Jan 2012 - Déc 2014

Transport et logistique de froid / Logistique dédiée : Agroalimentaire / Restauration / Grande distribution

C.A : 85 Millions€ - 500 salariés

  • Extension du périmètre d'exploitation par la création de deux nouveaux sites logistiques supplémentaires
  • Garantir la fiabilité de la chaîne logistique et de distribution au quotidien
  • Organiser et coordonner opérationnellement et économiquement les activités des différents sites
  • Adapter les organisations aux nouvelles contraintes liées à la saturation de l'outil de production.
  • Elaborer et déployer la stratégie de développement commercial.
  • Restructuration de l'activité et accroissement du CA, de 52 Millions à 85 millions.
  • Piloter les Instances Représentatives du personnel (CE, DP, CE, CHSCT)
  • Instaurer un climat social apaisé : Dialogue constructif avec les IRP
  • Préparer et conduire la négociation annuelle des salaires (NAO)

SLS GCI
Directeur Régional IDF et du Nord

Jan 2010 - Jan 2012

Transport et logistique spécialisés - flux E-Commerce - Grande Distribution - Industrie

C.A : 30Millions€ - 140 salariés

  • Décliner et appliquer une vision globale des objectifs pour tout le périmètre régional
  • Optimiser les acheminements et la distribution par transfert des flux entre le HUB IDF et les plateformes de la région.
  • Piloter les IRP et procéder à une harmonisation sociale au sein de la région
  • Piloter et coordonner opérationnellement et économiquement l’activité des régions.
  • Internaliser une partie de l’activité et optimiser la profitabilité de la société +10 %
  • Lancer et ponctuer un appel d'offre de la sous-traitance.
  • Piloter les projets transverses, notamment le déploiement d'un nouveau logiciel d'exploitation.

GEODIS
Directeur d'agence

Jan 2007 - Déc 2009

Transport et logistique spécialisés - Transfert Industriel

C.A : 44 Millions€ - 280 salariés

  • Communiquer et négocier avec les IRP sur la restructuration envisagée.
  • Réorganiser l’activité et restructurer le réseau de distribution (industriel et grande distribution)
  • Recruter, former et positionner les nouveaux responsables des différentes entités (distribution, gestion du stock, préparation des commandes, transfert industriel)
  • Remise à niveau de la qualité de service et stabilisation du budget
  • Optimiser la flotte transport (sous-traitance et moyen propre)
  • Mettre en place des systèmes de contrôle permettant de satisfaire aux exigences réglementaires.
  • Ajuster les effectifs opérationnels, administratifs, commerciaux avec le niveau de l'activité.
  • Communiquer et négocier avec les IRP sur la restructuration envisagée

Monoprix
Directeur Général de Filiale

Jan 2001 - Jan 2007

Transport et logistique / Grande Distribution

C.A : 19 Millions € - 175 salariés

Prestation dédiée aux magasins Monoprix, Prisunic, Inno et Galeries Lafayette

  • Remettre à niveau de la prestation, climat social apaisé et profitabilité retrouvée.
  • Concevoir et mettre en place une organisation efficiente pour la chaîne logistique d’approvisionnement des magasins de la grande distribution.
  • Améliorer la qualité et la productivité du site : de 66 % en préparation de commande.
  • Améliorer le taux de service de la distribution : de 69 % à 99 %
  • Créer et développer un nouvel outil informatique dédié à la production et à la distribution.
  • Fidéliser les principaux clients : prorogation de 6 ans des différents contrats logistiques.
  • Piloter les IRP dans un contexte de tension sociale.
  • Opérer une harmonisation sociale des différents statuts des salariés.
  • Instaurer un climat social apaisé : dialogue, négociation avec les IRP et gestion des conflits
  • Elaborer et mettre en application un PSA / Communication et Négociation avec l’inspection du travail et le ministère de tutelle dans le cadre du PSA.
  • Réorganiser opérationnellement, socialement et économiquement la société.

CHRONOPOST
Gestionnaire du Réseau de Transport

Jan 1998 - Déc 2000

Messagerie Express

  • Remettre à niveau de la prestation, climat social apaisé et profitabilité retrouvée.
  • Organiser et développer le réseau d'acheminement au-delà duHUB de Roissy
  • Valoriser et mettre en forme les projets destinés à améliorer la performance du réseau.
  • Optimiser les moyens humains et matériels déployés dans le réseau du transport.
  • Mettre en œuvre des indicateurs de performance par agence et par prestataire.
  • Décliner, rédiger et mettre à jour les modes opératoires et procédures d'acheminement.
  • Réaliser les audits internes et mettre en œuvre les actions correctives.

CHRONOPOST
Responsable d'exploitation

Jan 1990 - Jan 1998

Messagerie Express

  • Mettre en place le centre de transit aérien et routier (tri automatisé)
  • Manager une équipe d'exploitation de 190 personnes
  • Valoriser et mettre en forme les projets destinés à améliorer la performance du réseau.
  • Garantir la fiabilité des organisations et la qualité de service
  • Elaborer et suivre le budget de fonctionnement (centre de coût)
  • Négocier avec les prestataires et assurer le suivi de leurs prestations

Formation

 

1997     IMTL / Université Paris XII - Ingénieur Management Transport et Logistique

1987     Institut National des techniques Économiques et comptables de Paris / INTEC

     Certificat de capacité professionnelle au transport de marchandises / 2003

     Attestation de capacité de commissionnaire de transport; 2003

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Intermédiaire