J’ai plus peur d’une armée de 100 moutons menée par un lion qu’une armée de 100 lions menée par un mouton
Charles Bétotè : Directeur Général
1430 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 05/04/2019

Mobile en france

Contacter ce consultant  Ajouter aux favoris Publier un avis
Charles

Directeur Général

 0 avis
Les Bruyères , Val-de-Marne — 61ans

Note Globale    

Ingénieur en Management, Transport et Logistique, mon parcours professionnel a été accompli essentiellement sur des postes de Direction de centres de profit au sein des groupes ou prestataires majeurs du secteur.
Mon expérience, mon expertise avérées, mon talent du management, sont désormais mis à contribution par les entreprises, dans le cadre de management de transition pour :
• Réussir une transformation organisationnelle
• Assurer le remplacement ponctuel d’un dirigeant ou d’un homme clé dans l’organisation
• Conduire un projet stratégique
• Renouer avec la rentabilité
• Gérer une situation de crise et faire face à des difficultés ponctuelles.


Mon action se traduit par :
• Une direction concrète de projet, efficace et active
• Un apport des solutions innovantes, un savoir-faire et un savoir-être de manager expérimenté
• Une maîtrise des situations complexes
• Une rapidité de la mise en œuvre


La réussite étant l’unique objectif.

Charles

61 ans

Les Bruyères

Directeur Général Charles Bétotè

Certification

 

2002 : • Certificat de capacité professionnelle au transport de marchandises

2002 : • Attestation de capacité de commissionnaire de transport

Expériences professionnelles

 


MANAGER DE TRANSITION : DIRECTEUR GENERAL

Jan 2015 - Avr 2019



Directeur Multi-Sites

Jan 2012 - Déc 2014



Directeur Régional IDF et du Nord

Jan 2010 - Jan 2012



Directeur d'agence

Jan 2007 - Déc 2009


Monoprix
Directeur Général de Filiale

Jan 2001 - Jan 2007

Transport et logistique / Grande Distribution C.A : 19 Millions € - 175 salariés Prestation dédiée aux magasins Monoprix, Prisunic, Inno et Galeries Lafayette d'approvisionnement des magasins de la grande distribution.
* Améliorer la qualité et la productivité du site : de 66 % en préparation de commande.
* Améliorer le taux de service de la distribution : de 69 % à 99 % distribution.
* Fidéliser les principaux clients : prorogation de 6 ans des différents contrats logistiques.
* Piloter les IRP dans un contexte de tension sociale.
* Opérer une harmonisation sociale des différents statuts des salariés.
* Instaurer un climat social apaisé : dialogue, négociation avec les IRP et gestion des conflits l'inspection du travail et le ministère de tutelle dans le cadre du PSA.
* Réorganiser opérationnellement, socialement et économiquement la société.


Messagerie Express
Gestionnaire du Réseau de Transport

Jan 1998 - Déc 2000

* Remettre à niveau de la prestation, climat social apaisé et profitabilité retrouvée.
* Organiser et développer le réseau d'acheminement au-delà duHUB de Roissy
* Valoriser et mettre en forme les projets destinés à améliorer la performance du réseau.
* Optimiser les moyens humains et matériels déployés dans le réseau du transport.
* Mettre en œuvre des indicateurs de performance par agence et par prestataire.
* Décliner, rédiger et mettre à jour les modes opératoires et procédures d'acheminement.
* Réaliser les audits internes et mettre en œuvre les actions correctives.
*


Messagerie Express
Responsable d'exploitation

Jan 1990 - Jan 1998

* Mettre en place le centre de transit aérien et routier (tri automatisé) COMPETENCES MANAGERIALES et Filiales de Groupes.
* Organisation de la production: réception, stockage, préparation de commandes, distribution.
* Pilotage des instances représentatives du personnel. Négociation sociale, restructuration sociale.
* Négociation avec les interlocuteurs ou l'administration du secteur d'activité COMPETENCES TECHNIQUES structurelle des activités distribution satisfaction client et de rentabilité.
* Organisation des différentes phases de production ou d'exploitation.
* Elaboration, mise en place des indicateurs et suivi de l'amélioration continue de process.
* Mise en performance opérationnelle et économique des centres de profit.
EXEMPLES DE MISSIONS SIGNIFICATIVES Groupe MONOPRIX- GALERIES LAFAYETTE / Grande Distribution Prestation dédiée pour l'ensemble des magasins Monoprix, Prisunic et Galeries Lafayette :
* Organisation de la chaîne logistique de distribution et d'approvisionnement 99 %.
* Organisation des opérations logistiques à partir d'une plateforme préparation des commandes de 66 % distribution Groupe CARREFOUR et Groupe CONFORAMA / Grande Distribution Prestation dédiée pour l'ensemble des supermarchés du Groupe Carrefour (électroménager et HI-FI) et les magasins Conforama :
* Pilotage de l'ensemble de la Supply-chain au niveau du périmètre de la Région.
* Optimisation des acheminements et de la distribution par transfert des flux entre le HUB IDF et les plateformes relais de la région deux agences.
* Décliner et appliquer une vision globale des objectifs pour tout le périmètre régional.
* Pilotage des projets transverses, notamment pour le déploiement d'un nouveau logiciel d'exploitation Groupe LECLERC / Grande Distribution Déploiement d'une chaîne logistique de distribution de froid pour les agroalimentaires pour tous les supermarchés du groupe LECLERC :
* Accroissement de la capacité de production par la création de 2 sites logistiques supplémentaires.
* Mise en place d'un réseau de distribution sécurisée, garantissant la non-rupture de la chaîne de froid pour toutes les livraisons des supermarchés.
* Mise en place d'un protocole de livraison dédiée à la grande distribution et plus spécifiquement aux supermarchés du groupe LECLERC.
CHRONOPOST / Messagerie-Express Organisation et pilotage opérationnel du réseau de Transport.
* Conception et déploiement du réseau international d'acheminement et de distribution
* Conception et mise en place de l'organisation du Hub logistique et transport
* Pilotage et mise en performance opérationnelle de la chaîne de distribution


Formation

 

1997     IMTL / Université Paris XII - Ingénieur Management Transport et Logistique

1987     Institut National des techniques Économiques et comptables de Paris / INTEC

     Certificat de capacité professionnelle au transport de marchandises / 2003

     Attestation de capacité de commissionnaire de transport; 2003

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Intermédiaire