Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger
Philippe Tholliez : Directeur opérationnel, Directeur général
1150 € HT par jour
Disponibilité : Maintenant {[{ (freelance.date_available <= now() ? 'Maintenant' : freelance.date_available|date:'dd/MM/yyyy') }]} Maintenant préavis de {[{ freelance.preavis }]} mois {[{ freelance.availability }]}
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 20/12/2018

Mobile en france

Contacter ce consultant  Ajouter aux favoris Publier un avis
Philippe

Directeur opérationnel, Directeur général

 2 avis (detailsmasquer)
Fonsorbes , Haute-Garonne — 61ans

Note Globale    

 le 21/12/2018
publié anonymement (avis certifié)

J'ai connu Philippe lorsqu'il était directeur de Castel & Fromaget (Construction métallique - 350 p).
C'est un manager hors pair : rigoureux, informé, exigeant, rapide et pointu dans ses décision, il est, aussi, très humain, à l'écoute de ses collaborateurs comme à celle des ouvriers et monteurs.
C'est, à mon avis, un modèle de manager moderne ouvert et attentif aux autres.

 le 21/12/2018
par Jml conseils et assistance (avis certifié)

honnêteté-pugnacité-sens des responsabilités sont les qualités que j'ai apprécié dans la relation que j'ai eu avec Monsieur Tolliez,relation de plus très agréable due à son affabilité et sa rigueur.

Je recherche une direction opérationnelle avec de forts enjeux humains.

MANAGER LE CHANGEMENT EST MA PASSION

Philippe

61 ans

Fonsorbes

Directeur opérationnel, Directeur général Philippe Tholliez

Expériences professionnelles

 

Société de conseil et de management de transition
Président

Fév 2018 - Déc 2018

sécurité au travail, gains de productivité


SMAC, Groupe Colas
Directeur d'activité charpente métallique

Jan 2014 - Déc 2018

Référent Charpente métallique et bois du groupe.
Nous avons conçu et construit en 18 mois, une usine référente dans le métier 6 M€.
Co-animateur de la transversalité dans le groupe Bouygues.
En réorganisant le service commercial, la prise d'affaires a été multipliée par 10 en 8 mois.
Nous avons construit le siège social d'Airbus 5 M€, réalisé la charpente de polygone Riviera à Cagnes sur mer 10M€, Casino Fenouillet 3M€, l'usine Tarmac 2 M€,


AUTONEUM. Oise
Directeur d'usines

Juin 2011 - Déc 2014

Leader mondial du traitement acoustique automobile 2 milliards d'€ de chiffre d'affaires.
Directeur de l'usine de Dieppe 150 personnes Directeur de l'usine d'Ons en Bray 400 personnes Directeur de l'usine et du centre de développement des produits amortissants de Lachapelle aux Pôts.
Chargé de la réorganisation industrielle des usines.
La contribution II du P&l a augmenté de 2 à 6 points.


GPJC
Gérant et directeur général

Avr 2010 - Juin 2011

Redressement d'entreprise et management de transition.
Nous avons redémarré l'activité commerciale et industrielle d'ACS du groupe Hamon, spécialisée en réservoirs et chaudronnerie polyester de grandes dimensions.


FAYAT Gers
Directeur de CASTEL & FROMAGET

Oct 2007 - Mars 2010

Leader Européen de la charpente métallique.
450 personnes, CA 120 M€.
Chargé d'améliorer les résultats de l'entreprise après une période de croissance trop rapide.
Nous avons réorganisé l'entreprise en 4 lignes de produits indépendantes, investi massivement dans l'outil de production, signé un partenariat avec EADS pour une commande de 100 millions d'€, réalisé Odyséum et l'hôtel de ville de Montpellier avec Jean Nouvel, l'incinérateur de Fos/mer, le parking P2 de Toulouse Blagnac, reconstruit le terminal 2 E de Roissy......


FAD Nord
Directeur général

Avr 2002 - Sep 2007

Fonderie Aciérie de Denain, Groupe Ferry Capitain 180 personnes, CA 32 M€.
En 5 ans le CA a été multiplié par 3, des partenariats avec les clients de la cimenterie et des mines ont été développés.
L'organisation de production a été remise à plat, 5 Millions d'€ ont été investis sur l'outil de production, et la mise aux normes de l'entreprise.
Les résultats financiers sont passés de - 400 k€ à + 2,5 M€ pour un CA de 30 M€, avec un carnet de commande bloqué sur 2 ans.


VALMEX Nord
Directeur de production

Juin 2000 - Avr 2002

Groupe Textron industries 700 personnes, CA 75 M€ Responsable de l'organisation de la production en lignes autonomes, planification, qualité, méthodes intégrés.
400 machines ont été réimplantées par mes équipes de production en suivant un schéma directeur et un planning court. Les résultats de l'usine ont été améliorés de 10 %.


AUTONEUM Oise
Responsable Production et Méthodes

Sep 1991 - Mai 2000

180 personnes, CA 20 M€ Responsable des ateliers de production et des méthodes, nous avons mis en place des lignes de production conçues par mes équipes et une organisation de production toujours efficiente 15 ans plus tard.
J'ai aidé les usines Italiennes à améliorer leur productivité et participé à de nombreux ateliers « Kaizen » avec les usines Américaines J'ai obtenu mon Master en management stratégique des entreprises à l'école supérieure de commerce de Paris et rédigé un mémoire sur la conduite du changement.


AIRELEC Oise
Responsable de production

Sep 1987 - Juin 1991

300 personnes, CA 40 M€ Nous avons réorganisé les ateliers en juste à temps et développé le 5S, l'automatisation, le SMED la TPM et les «poka yoke».
Le volume de production a doublé en 5 ans pour atteindre, 5500 convecteurs/jr, la certification ISO 9000, et l'industrialisation de 2 nouvelles gammes de produits ont été des succès partagés avec mes équipes.


Vendée
Contremaître de Production et Technicien Méthodes

Mai 1982 - Sep 1987

Responsable des méthodes atelier, chargé d'améliorer la productivité et lancer les nouvelles gammes de produits.
Gains de productivité 5% par an pendant 3 ans.
.


Ardennes FORD tracteurs Charleville Mézières
Agent de maitrise

Sep 1980 - Mai 1982

J'ai effectué une période de 18 mois de formation intensive à tous les postes d'ouvriers, d'employés, de techniciens.
Pendant ces 18 mois j'ai suivi des cours d'Anglais, des formations méthodes, qualité, logistique et management.


Formation

 

1997     ESCP EAP Paris - Master en Management Stratégique des entreprises

1979     DUT en Génie mécanique

1977     BT en chaudronnerie et tuyauterie industrielle

1992     Institut Renault de la Qualité et du Management

2002     USA. - Formation Black belt 6 sigmas

Langues

 

Anglais : Courant

italien : Moyen

espagnol : Notions