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Alexandre MONNIER : DIRECTEUR GENERAL
1430 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 20/12/2018

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Note Globale    

Généraliste, avec des doubles compétences techniques et commerciales, entreprenariat privé et parapublic, dirigeant à mon compte et DG de structures (la posture n'est pas tout à fait identique), je recherche à réaliser des missions de direction générale.

Je suis en mesure d'intervenir dans des cadres de conduite du changement, de gestion de crise, d'amélioration de la performance, de management relais, de retructuration, de fusion, d'accompagnement à la croissance.

Je place l'humain au coeur de toutes mes actions. Je suis aujourd'hui convaincu que la force d'une structure est avant tout liée à a cohésion de l'équipe qui la compose. Avec les nouvelles générations, il est impératif de savoir leur donner envie, donner du sens et donner confiance. La recherche de l'équilibre de vie et de l'immédiateté est devenue leur quête, souvent inconsciente.

J'apprécie le travail collaboratif. J'aime construire une stratégie en prenant les avis des collaborateurs. Les impliquer. Cependant, lors de la réalisation, de la mise en action, je deviens plus directif. Il y a un temps pour la réflexion et la construction, puis vient le temps de l'action. Et souvent, il faut aller vite et corriger en permanence (ou en tous les cas être dans cet état d'esprit) les objectifs et la stratégie pour s'adapter au marché que l'on cible (et à ceux que l'on découvre en cours de route).

 

 

Alexandre

54 ans

Quevillon

DIRECTEUR GENERAL Alexandre MONNIER

Expériences professionnelles

 

Agence de l’Innovation - Rennes (35000)
Directeur Général

Jan 2018 - Août 2018

Ile et Vilaine – Atalante
3 ème Technopôle de France – Manager de Transition

  • Accompagnement des équipes dans la fusion et absorption de la French Tech
  • Restaurer la cohésion des équipes, (re)donner confiance
  • Apporter une vision positive et rétablir les fondamentaux qui ont fait la réputation de la structure
  • Assurer la continuité des services avec les équipes
  • Représenter la structure auprès de l’éco-système régional lié à la création d’entreprise et à l’innovation

Société de Conseil et de Management de Transition

Sep 2015 - Août 2019

- Conseil en stratégie d’entreprises et business développement auprès de PME de 1 à 500 personnes.
- Conseil en recrutement par représentation du Florian Mantione Institut (FMI).
Un process en 3 phases
o 1/ Diagnostic organisationnel de l’entreprise
o 2/ Auto sélection des candidats (ils sont acteurs dans le processus)
o 3/ Recrutement par indices au travers de 7 supports différents

Trois valeurs transverses : équité, sincérité et transparence


CARBAO - Rouen (76100)
Président Club Business

Sep 2015 - Juil 2018

- Création du club.
Organisation et animation de réunions de dirigeants de PME pour des recommandations business.
Recrutements basés sur le partage des valeurs et de l’éthique : bienveillance, respect, partage et confiance.


Réseau Entreprendre
Directeur Général

Nov 2011 - Juil 2015

(Normandie Seine et Eure)
Mise en place d’une stratégie en 3 axes :

- Mieux faire connaître l'association, augmenter sa notoriété auprès des institutionnels et d'un plus grand nombre de chefs d'entreprises afin de les faire adhérer en tant que membres,
- Faire croître le nombre de porteurs de projets à la création d'entreprise notamment dans le domaine de l'innovation
- Apporter des solutions en levées de fonds (fonds d'investissements et crowdfunding).
Résultats :

  • Le nombre de membres a cru de 60% en 4 ans : 130 chefs d'entreprise à animer, motiver et impliquer.
  • Le nombre de projets lauréats est passé à 18 / an et le nombre de membres actifs est passé de 40 à 90.
  • Croissance du nombre de projets de l'innovation et de l'ESS (Économie Sociale et Solidaire) 8 par an - 5% des projets étudiés.
  • Le montant géré du fond de prêt a augmenté de 37% (3 M€).

C Finance & Partners
Directeur Régional

Nov 2010 - Oct 2011

Grand Ouest
Audit de taxe foncière

  • Réalisation d'audit de taxe foncière sur les locaux professionnels en France.
    Travail de prospection et de recommandations avec des promoteurs et des agents immobiliers.

Résultats : 723 bâtiments audités avec un taux de réduction fiscale dans près de 50% des bâtiments audités


Falvo Automobiles
Directeur Général

Jan 2010 - Sep 2010

– Manager de transition (9 mois)

  • Accompagnement du dirigeant dans sa stratégie et sa réorganisation
  • Négociations collectives avec DP et syndicat
  • Fermeture d’un site de négoce et réparation, reclassement du personnel en interne et externe
  • Maintien de la cohésion des équipes. Posture : transparence et dialogue permanent
  • Rassurer les parties prenantes (clients, fournisseurs et banquiers)

Société de Conseil et de Management de Transition
Président Directeur Général

Juil 1997 - Déc 2009

(28 salariés)
MG, Rover et Land Rover
- En 2001, création d'une seconde structure STAR AUTOMOBILES (10 salariés) Chevrolet, Skoda et Suzuki (recherche d'un terrain, de son financement et suivi de sa construction)

  • Commercial, marketing et communication
    - Structuration du service commercial et organisation de nombreux évènements externes (Raid 4X4, golf, hippisme) - Lancement de nouveaux services
    Résultats : Augmentation des volumes de vente
  • Gestion / Finance / Juridique
    - Reporting financier
    , supervision de la comptabilité et du contrôle de gestion
    - Relations bancaires / Mise en place et suivi du tableau de bord de la trésorerie
    - Organisation des Assemblées Générales annuelles et des Conseils d'Administration
    Résultats : Rentabilités financières en forte amélioration (de + 20.000 € en 1994 à + 160.000 € en 1998)
  • Ressources humaines
    - Mise en place d'un process d'embauche structuré, management participatif et délégatif
    - Embauche d'une équipe de cadres de direction (Star & Rédélé)
    - Gestion des licenciements, relation avec les délégués du personnel
    Résultats : Ambiance et performance collective en nette progression
  • Achats
    - Renégociation des conditions d'achat avec le constructeur et les fournisseurs
    Résultats : Relations avec les constructeurs et les fournisseurs plus fluides et plus transparentes
  • Qualité et développement durable
    - Audit organisationnel - Qualicert (ISO 9001 allégé) avec mise en place de groupes de travail avec des référents
    - Travail en profondeur sur l'organisation après-vente (mécanique et carrosserie) dans un contexte multi-sites
    Résultats : Indice de satisfaction clientèle : top 25 du réseau MG Rover à partir de 1996

Société de Conseil et de Management de Transition
Directeur Commercial

Jan 1995 - Déc 1997

(2 puis 7 commerciaux)
Analyse de l’efficacité commerciale et mise en place d’outils de pilotage et de suivi commerciaux
Résultats : Voitures Neuves : + 50% et marge unitaire + 20% ; Voitures d’Occasion : + 300% et marge unitaire + 100%


Grands Comptes en informatique et Responsable Zone Export
Ingénieur Commercial

Jan 1990 - Déc 1994

(Europe et Canada)


Formation

 

1990     (Cadres Technico-Commerciaux en Informatique) - I.A.E. Montpellier - D.E.S.S.; C.T.C.I

1989     E.S.C. Montpellier; BULL Madrid - Option en Commerce International (Bac + 4); Stage de 6 mois

1988     «The University of Calgary» (Canada, Alberta) - MBA; Etudes d'économie et de langues étrangères

1984     Université des Sciences de Montpellier - DUT puis Licence Informatique; Licence en Intelligence A

     M athématiques Appliquées aux Sciences Sociales - DEUG M.A.S.S

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Près de La langue maternelle